务诸如aol及时通讯、aol音乐和quest等业务的枢纽。

&nl网站（门户网站）中，集成大量的免费内容和服务，包括新闻、视频、音乐、电影等多样化的内容服务。

现在每月仍然吸引了1.1亿名美国用户，为aol创造了10亿美元的广告收入！

其门户网站的访问量，仅次于雅虎，位居市场第二。

&nl旗下还有其他在市场上处于领导地位的产品：

比如小马哥的qq曾经模仿的icq，以及aol自有的ai，目前依然在美国拥有5300万的即时通讯用户，市场份额超过52！

而微软的sn在美国本土的即时通讯用户数才2900万……

&nl的其他业务还包括：

数字城市当地城市指南、地图查找、aol oviefone 影片相关信息以及和订票服务、icq、aol stant ssar、spner流式音乐和下载等。

用户、流量、广告、搜索、即时通讯……

&nl自己因为公司的战略、制度、人才等问题，利用不好。

但如果被其他巨头纳入囊中。

很容易就在某个业务领域，对其他竞争对手形成局部优势和超越！

………………

&nl的资料，隋波也心动了……

&nl的这些资源，也是现在的百度美国最需要的！

就能够在美国的搜索引擎市场广告份额提升到6，同时在显示广告方面有所突破。

&nl的即时通讯业务又可以和facek的社交网络紧密结合，能够使facek在下一步进入公众市场时，获得爆发式的增长。

&nk，也能大幅度的提高其估值……

最后，就算最后在竞购中出局。

也可以因此在美国市场和媒体，形成一场声势浩大的“营销事件”，提升百度的品牌知名度！

这可比自己花钱做广告划算多了……

虽然当初设立百度美国公司，隋波的主要目标是和ogle争夺硅谷人才。

现在百度在美国搜索市场还是个“小角色”。

并不会引起华盛顿方面的高度重视。

最近几年里，在美国相对宽松的投资环境中，是有一些腾挪空间的。

这就不得不说一下百度美国的股权架构了：

百度美国公司是由在纳斯达克上市的bvi公司百度网络全资控股，换言之，从股权上来看，百度美国是100的英属维京群岛离岸公司，不属于中资。

这也降低了华盛顿对“中国公司”的敏感心理，在类似的并购运作中，容易通过美国外资投资委员会（cfi）的审核。

同时，喜欢做事算尽，获取最大收益回报的隋波，目光可不是光盯着aol。

&nl背后的时代华纳！

作为美国最大的媒体集团之一，时代华纳拥有包括时代杂志、体育画报、财富杂志、生活杂志、特纳电视网、n、h、dc漫画公司、华纳兄弟、华纳唱片、新线等著名娱乐内容品牌。

易迅正在进行“互动娱乐”战略转型。

在电影、电视、音乐、视频等众多内容领域，都可以和时代华纳进行深入合作……

最后，一直以来，隋波在美国的布局都在硅谷。

这主要是因为硅谷的人才是互联网业务布局最重要的一环。

但是，从长远考虑，隋波也需要找到一个合适的契机，打入纽约华盛顿的主流圈子。

要是没有之前的铺垫，和美国各方面